Consultoria em tecnologia
Avaliação de alternativas antes de comprometer investimento
Comparamos os caminhos possíveis para um sistema ou um ambiente, com as implicações técnicas e operacionais de cada opção, para que a decisão seja tomada com informação.
Quando faz sentido
- A empresa precisa decidir entre manter, substituir ou evoluir um sistema.
- Existem propostas de fornecedores diferentes e falta um parecer independente.
- O time interno tem hipóteses divergentes sobre a melhor arquitetura.
- Há dúvidas sobre custo de operação, dependência de fornecedor ou risco de manutenção.
Como atuamos
- Conversa com as áreas de negócio e de tecnologia para entender o que está em jogo.
- Levantamento técnico do ambiente, das dependências e dos pontos de risco.
- Comparação das alternativas, com vantagens, limites e esforço de cada uma.
- Ordenação das prioridades conforme impacto na operação e apoio à decisão do time.
Entregáveis possíveis
Definidos caso a caso, conforme o escopo acordado.
- Diagnóstico do cenário atual
- Comparativo das alternativas avaliadas
- Recomendação técnica com prioridades
- Plano de evolução por etapas
Escopo, prazo e formato de contratação são definidos em conjunto, conforme o tamanho do ambiente avaliado.
Como definimos o escopo
Não é preciso ter documentação pronta para começar a conversa. As informações abaixo ajudam a dimensionar o trabalho, mesmo que parciais.
- Quais sistemas e fornecedores estão envolvidos.
- Que decisão precisa ser tomada e em qual prazo.
- Quem participa da decisão dentro da empresa.
- O que já foi tentado ou avaliado até agora.
Próximo passo
Conte o cenário da sua empresa. A conversa inicial serve para entender a necessidade e indicar os caminhos possíveis.