CTO as a Service
Liderança tecnológica recorrente, sem estrutura interna dedicada
Diferente da consultoria pontual, que responde a uma decisão específica, o CTO as a Service acompanha a empresa ao longo do tempo nas escolhas técnicas, na relação com fornecedores e na priorização do que será feito.
Quando faz sentido
- A empresa depende de tecnologia, mas não tem um profissional sênior responsável por ela.
- As decisões técnicas ficam com fornecedores e falta um contraponto do lado da empresa.
- Existem vários projetos e sistemas concorrendo pelo mesmo orçamento.
- A direção precisa entender custos, riscos e alternativas em linguagem de negócio.
Como atuamos
- Participação recorrente nas discussões de tecnologia da empresa.
- Avaliação técnica de propostas, contratos e entregas de fornecedores.
- Definição e revisão das prioridades do plano de tecnologia.
- Apoio ao time interno na condução dos projetos em andamento.
Entregáveis possíveis
Definidos caso a caso, conforme o escopo acordado.
- Plano de tecnologia revisado periodicamente
- Parecer técnico sobre propostas e fornecedores
- Acompanhamento das prioridades em andamento
- Apoio às reuniões de decisão da empresa
Frequência, formato de participação e responsabilidades são definidos em contrato, caso a caso.
Como definimos o escopo
Não é preciso ter documentação pronta para começar a conversa. As informações abaixo ajudam a dimensionar o trabalho, mesmo que parciais.
- Como as decisões de tecnologia são tomadas hoje.
- Quais fornecedores e sistemas estão em operação.
- Quais projetos estão em andamento ou previstos.
- Com que frequência a empresa precisa desse acompanhamento.
Próximo passo
Conte o cenário da sua empresa. A conversa inicial serve para entender a necessidade e indicar os caminhos possíveis.